工程起重機行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)多年的超高速發(fā)展,成績喜人。但隨著我國基礎設施建設等步伐的放緩,以及世界經(jīng)濟的動蕩等諸多不利因素影響,導致2012年的整個行業(yè)產(chǎn)品銷售量急速下滑,據(jù)起重機工廠店數(shù)據(jù)顯示,截至2012年8月,國內起重機累計銷量已不足2萬5千臺,同比負增長30.35%,整體形勢慘淡。
從2012年前八月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,由于2011年1~4月工程起重機產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為爆發(fā)式非理性增長,導致2012年累計同比下降幅度偏高,隨著行業(yè)形勢回歸理性,反映出市場真實需求的疲弱狀態(tài)。截至2012年8月,四大類起重機中除隨車起重機受自身結構特點和應用場合的特殊性,一直處于正增長態(tài)勢。而汽車起重機(包括全地面起重機)以及履帶起重機降幅嚴重,整個行業(yè)面臨著嚴峻的困難局面。
面對艱難的環(huán)境,起重機行業(yè)又該如何應對呢?起重機工廠店建議:
1.加大產(chǎn)品核心技術研發(fā):優(yōu)化產(chǎn)品結構,提高產(chǎn)品質量,培育產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力,在平臺技術、安全技術、環(huán)保技術、節(jié)能技術等領域建立行業(yè)共用平臺,大力研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能、降耗、減排的高端產(chǎn)品。
2.增強抵抗行業(yè)風險能力:企業(yè)應強化對市場科學的判斷和預測,謹防政策和市場波動引發(fā)的行業(yè)風險,企業(yè)自覺和行業(yè)自律相結合,練好內功,提高抵抗風險與運營能力,增強企業(yè)自身發(fā)展實力。
3.優(yōu)化生產(chǎn)模式及資源配置:企業(yè)應加大技術及配套平臺的發(fā)展及技術改造的力度,降低制造成本,提高后市場服務的能力。加強行業(yè)及企業(yè)的協(xié)同作用,共用協(xié)同資源,避免市場的惡性競爭和價格火拼。